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敏捷圈

敏捷圈 (Agile Circles) 是一种团队协作和自我管理的方法，源于 Sociocracy 3.0 框架，旨在提升组织的灵活性、透明度和响应速度。它是一种分布式决策结构，尤其适用于复杂环境和需要快速适应的组织。

核心原则

• 分布式决策： 决策权分散到各个小组（圈），而非集中在少数领导者手中。
• 双重链接： 各个圈之间通过代表进行信息和决策的传递，确保信息流通和协调一致。
• 同意而非共识： 圈内的决策采用“同意”机制，即没有实质性反对意见，而非所有人都完全同意。
• 透明度： 所有圈的活动、决策和信息公开透明，便于成员了解情况并参与讨论。
• 自我组织： 圈成员自主决定工作方式、目标和责任分配。

组成要素

• 域圈 (Domain Circle)： 负责特定业务领域或产品，拥有完整的决策权和责任。
• 运营圈 (Operating Circle)： 负责组织内部的运营管理，例如人力资源、财务、IT等。
• 资源圈 (Resource Circle)： 负责分配和管理组织内的资源，例如预算、人员、设备等。
• 链接角色 (Link Roles)： 代表各自圈与其他圈进行沟通和协调，传递信息和决策。

功能与作用

• 提升决策效率： 分布式决策减少了决策层级和审批流程，提高了决策速度。
• 增强团队自主性： 圈成员拥有更大的自主权和责任感，激发团队活力。
• 促进信息流通： 双重链接机制确保信息在组织内有效传递，减少误解和沟通障碍。
• 提高组织灵活性： 敏捷圈能够快速适应变化，并根据需要进行调整。
• 增强组织透明度： 公开透明的活动和决策提高了组织的信任度和责任感。

使用场景

• 复杂组织： 适用于组织结构复杂、部门众多、业务领域多样化的组织。
• 快速变化的环境： 适用于需要快速适应市场变化、技术创新和客户需求的组织。
• 需要创新和协作的组织： 适用于鼓励创新、重视团队协作和知识共享的组织。
• 分布式团队： 适用于团队成员分散在不同地点、需要远程协作的组织。

常见类型（实践模式）

• Sociocracy 3.0： 最完整的敏捷圈框架，包含域圈、运营圈、资源圈和双重链接机制。
• Dynamic Governance： Sociocracy 3.0 的简化版本，更注重快速启动和实践。
• Holacracy： 一种基于角色的敏捷管理方法，将组织结构定义为一系列相互关联的角色和圈。
• Self-Management: 一种更灵活的敏捷实践模式，更注重团队自主性和自我组织。

实施步骤

1. 定义域圈： 确定组织内的核心业务领域或产品，并建立相应的域圈。
2. 建立运营圈和资源圈： 建立负责组织内部运营管理和资源分配的圈。
3. 任命链接角色： 任命代表各自圈与其他圈进行沟通和协调的链接角色。
4. 制定决策流程： 制定圈内的决策流程和同意机制。
5. 持续改进： 定期评估和改进敏捷圈的实践效果，并根据需要进行调整。

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• 6307907500: 其他制成品，包括服装样衣：其他：纺织材料制成的宠物玩具。

  • 63: 纺织品制品（不包括服装及类似品）。
  • 07: 其他制成品。
  • 90: 其他。
  • 75: 纺织材料制成的宠物玩具。
  • 00: 具体税号。

  该HS编码涵盖了“其他制成品”，其中“其他”类别包括“纺织材料制成的宠物玩具”。如果“敏捷圈”属于纺织材料制成的宠物玩具，则可能适用此HS编码。

请注意: 由于“敏捷圈”的具体材质、用途和功能未知，以上HS编码仅为初步判断。建议您提供更详细的商品信息，以便更准确地进行HS编码分类。

税率详情: 基础关税: 4.3%, 加征关税: 0.0%, 2025.4.2后加征关税: 30.0% 总税率: 34.3%